山东黄金麻的下单管理

       山东黄金麻每年都有大量的订单，黄金麻厂家在接到订单后都要进行下单管理，很多客户不了解下单管理包括哪些方面，石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后，对石材用量的统计并形成采购单的形式，计划石材的品种、数量、规格及进场时间。今天小编就为大家详细讲一讲山东黄金麻的下单管理：

       1、图纸会审

       认真做好图纸会审工作，提前解决施工图纸中出现的问题，如黄金麻石材标注不明确、石材厚度不合理、石材选择与景观协调性、施工现场施工技术是否能做到、市场上是否能采购到这种材料等等，图纸会审结束后形成图纸会审资料，经甲方、设计、监理多方签字确认存档作为以后结算的依据。

       2、图纸深化优化

       图纸会审完成后，应根据最终的图纸对铺装面层进行深化、优化，对铺装进行详细排版，形成“一图一表”。

       具体操作原则如下：

       1）将每个节点铺装通过CAD进行详细排版，检查设计石材的尺寸是否为常规尺寸、是否符合模数，如出现收边收口的小碎块，能否加长或其他处理，并进行详细统计；

       2）单体如树池、水景等石材的压板和立面对缝深化排版，尽量周围铺装缝协调统一。

       3）踏步与上下平台对缝深化，如：小规格的踏步深化为地面板的倍数板、中轴线不出现踏步的缝隙。

       4）转角处使用一块转角板或用加长版对缝。

       5）对弧形地面、弧形水池及弧形单体、异形线条等的深化排版，并核实是否需要加工处理。

       3、石材排版

       图纸深化优化完成后形成详细图纸及石材工程量清单（一图一表），汇总所有节点石材工程量形成石材工程量汇总表，对于异形黄金麻石材下单时需附上异形加工图，汇总完成后对材料工程量进行复核确保工程量的准确性。

       同时，汇总完成后下单前石材工程量需要加上石材的损耗量，大规格的石材损耗量一般为3%-5%，小规格石材可以不用增加材料的损耗，大规格石材切割剩余边角料。

       4、黄金麻石材工程量汇总表完成后组织项目部施工管理人员，参照工程施工计划表制定材料的到场时间，形成石材下单表，这个时间需控制在石材铺装工作前20-25天。

       小编提醒您，山东黄金麻的下单管理中是一个非常重要的一个阶段，也是较为繁琐的一个阶段，下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工进度及材料的综合成本。